網(wǎng)上有很多關(guān)于銀聯(lián)pos機(jī)稅點(diǎn),銀聯(lián)為什么看上 Apple Pay 這塊「小鮮肉」的知識(shí)，也有很多人為大家解答關(guān)于銀聯(lián)pos機(jī)稅點(diǎn)的問題，今天pos機(jī)之家(m.51zrwd.com)為大家整理了關(guān)于這方面的知識(shí)，讓我們一起來看下吧!
本文目錄一覽：
銀聯(lián)pos機(jī)稅點(diǎn)
昨天，Apple pay 真正邁出了入華的第一步：
App Store 支持銀聯(lián)付款。這意味著，Apple 指紋支付已經(jīng)和銀聯(lián)打通。Apple 通過 Apple store，將用戶的銀聯(lián)卡信息整理到 iPhone 當(dāng)中。
現(xiàn)在距離你用你的 iPhone 在商場購物（Apple Pay），只有一層窗戶紙，NFC 近場通訊。而這層窗戶紙的兩方，也早已準(zhǔn)備就緒：
一個(gè)月之前，程序員在 iOS8 當(dāng)中，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)銀聯(lián)和 Master Card，Visa Card 并列于 Apple Pay 的代碼當(dāng)中。而銀聯(lián)也已經(jīng)在購物終端布置好了支持 NFC 技術(shù)的 Pos 機(jī)：閃付 (Quick Pass)。只要等兩方談判妥當(dāng)，共同宣布。一夜之間，你拿著你的手機(jī)，就可以在全中國買買買了。
Apple 布局支付，從指紋識(shí)別算起，僅有一年多的時(shí)間，相較于那些行業(yè)巨頭們最長達(dá)十多年的布局。為什么 Apple 卻成為了最早有可能打通線上和線下支付渠道的那一個(gè)？
而一個(gè)央行設(shè)立的銀行卡支付聯(lián)盟，背靠著中國銀行業(yè)（絕大多數(shù)國有股份制）的中國銀聯(lián)，為什么放著國內(nèi)諸多巨頭不去合作，反而選擇 Apple 作為自身的合作伙伴？
除去蘋果的體量，以及蘋果用戶背后的消費(fèi)能力，決定兩者合作速度的，其實(shí)是蘋果作為平臺(tái)商所積累的信譽(yù)。
我們來看一下 Apple pay 的合作方式：
Apple pay 的收費(fèi)方式采取的是最為原始的方式：向銀行（服務(wù)提供商）征收統(tǒng)一的稅率：傳聞是 0.15%
App Store 采取的也是最為原始的方式，向服務(wù)提供商征收統(tǒng)一的稅率： 30%
作為一個(gè)平臺(tái)供應(yīng)的中間商，這樣抽稅的收費(fèi)方式為什么能夠積累信譽(yù)？
因?yàn)檫@樣的抽稅，保證了蘋果本身不會(huì)對于服務(wù)/內(nèi)容進(jìn)行人為的干預(yù)，讓消費(fèi)者放心使用，讓服務(wù)提供商專心的做好服務(wù)。而自身在中間商這一位置上不斷做好。這與銀行的理念是一致的。
如果你還不明白，盤點(diǎn)一下其他幾種互聯(lián)網(wǎng)中間商的盈利方式。如果你明白，就可以直接跳到最后了。
盈利方式介紹第一種：競價(jià)排名：
向服務(wù)/內(nèi)容提供商收費(fèi)，按照收費(fèi)的高低進(jìn)行內(nèi)容的排序。這樣會(huì)讓廠商為了更多的點(diǎn)擊量，競相的提高自身的價(jià)格。
然而這樣，消費(fèi)者會(huì)接收到被污染的信息，而且服務(wù)提供商一定會(huì)努力從消費(fèi)者這里套取更多的利潤，用以補(bǔ)貼競價(jià)排名的成本，保持競價(jià)排名的優(yōu)勢。
在太醫(yī)來了（[https://ipn.li/taiyilaile/]）第六期《走進(jìn)莆田系》當(dāng)中，提到過一個(gè)有效點(diǎn)擊能夠高達(dá)千元。而這千元的成本，來源于對于消費(fèi)者的過度醫(yī)療。
如果對于這個(gè)模式更加感興趣的，Tomsinsight 也曾出具過一份非常具有分量的報(bào)告：《互聯(lián)網(wǎng)黑市分析:百度競價(jià)單頁》。（個(gè)人也推薦 Tomsinsight 的微信）
然而，這種收費(fèi)方式，在成熟的私人銀行業(yè)，是嚴(yán)禁出現(xiàn)的：理財(cái)顧問嚴(yán)禁因?yàn)閭蚪鸪槌傻母叩蛠斫M織自身的理財(cái)意見。
第二種：自家產(chǎn)品擴(kuò)張，試圖占領(lǐng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈：
簡單來說，就是將自身產(chǎn)品所產(chǎn)生的流量，強(qiáng)制導(dǎo)向自家產(chǎn)品。用自身積累的用戶以及流量，并吞新的贏利點(diǎn)，擴(kuò)張自身產(chǎn)業(yè)鏈。
這類企業(yè)的特點(diǎn)就是，免費(fèi)/價(jià)格低廉，產(chǎn)品安裝起來容易，卸載起來困難。
這對于銀行來說。銀行不可能向一家企業(yè)貸款后，發(fā)現(xiàn)他擁有良好的盈利前景，就將其收購，或者將這家公司的私信泄露給相關(guān)第三方，讓其持有股票。
第三種：重心從平臺(tái)轉(zhuǎn)向信息分發(fā)（廣告）
許多平臺(tái)在形成規(guī)模之后，就開始大規(guī)模的引入廣告，開始研究如何從廣告當(dāng)中獲取更多的盈利。因?yàn)檫@種模式非常普遍，再次不多做贅述。
這種盈利模式對于正規(guī)的銀行來說，也是不太常用的。思考一下，當(dāng)你辦銀行卡時(shí)，銀行是否會(huì)順手塞給你一個(gè)理財(cái)產(chǎn)品的廣告？
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在這里，我并非以上反對以上幾種中間商的盈利模式。產(chǎn)品的性質(zhì)，盈利周期的要求，企業(yè)的運(yùn)營狀況，都可能決定了選擇不同的盈利方式。在中國來說，免費(fèi)，然后通過流量以及用戶數(shù)據(jù)獲得盈利，這是一個(gè)非常普遍的模式。無論是三種模式的哪一種，客觀上都會(huì)造成用戶體驗(yàn)和企業(yè)收益的對立，而且企業(yè)收益想要做的越大，對于用戶體驗(yàn)的影響就會(huì)越深，甚至到最后，某些平臺(tái)會(huì)被打上「流氓產(chǎn)品」的標(biāo)簽。
這種模式，有些時(shí)候被成為「中國模式」，在實(shí)際工作當(dāng)中，也有很多人和我說，這畢竟是國內(nèi)。
就銀行業(yè)來說，作為一個(gè)資金的中間商，更加注重的是自身的信譽(yù)以及給客戶的流暢體驗(yàn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，然后讓客戶依據(jù)口碑進(jìn)行推薦，通過服務(wù)費(fèi)用的收取，和用戶規(guī)模的增長進(jìn)行盈利。是這個(gè)古老的中間行業(yè)幾百年來最為傳統(tǒng)的擴(kuò)張以及盈利方式。
在支付領(lǐng)域，和金融服務(wù)相關(guān)領(lǐng)域，也只有真正做到這一點(diǎn)的，才能夠走的更加長遠(yuǎn)。
而上個(gè)這樣做的平臺(tái)，是支付寶。
畢竟資金對于客戶來說是極其敏感的，給用戶以更多的選擇權(quán)與知情權(quán)，尊重其選擇，并且收取固定的費(fèi)用，本身應(yīng)該更加符合市場經(jīng)濟(jì)的初衷。而且隨著消費(fèi)能力的增長，會(huì)有更多的用戶開始注重自身的數(shù)據(jù)，隱私，以及信息的效率。
而 APPLE 在這一點(diǎn)上扎根許久。在一開始，就確定了封閉的生態(tài)系統(tǒng)，以用戶體驗(yàn)為核心去發(fā)展自身業(yè)務(wù)。維持高溢價(jià)，以保證有足夠的盈利空間，為用戶提供更好的體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的正向互動(dòng)。
因此，雖然 APPLE 作為一家美國廠商，且多年并未在支付領(lǐng)域布局，APPLE 還是憑借著自身積累的信譽(yù)，在支付領(lǐng)域一出手，就跑到了諸多國內(nèi)廠商的前面。
這是信譽(yù)，和商業(yè)道德的勝利。無關(guān)國情。
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