網(wǎng)上有很多關(guān)于96費(fèi)改pos機(jī)費(fèi)率,96價(jià)改新規(guī)落地 第三方支付機(jī)構(gòu)出路何在的知識(shí)，也有很多人為大家解答關(guān)于96費(fèi)改pos機(jī)費(fèi)率的問(wèn)題，今天pos機(jī)之家(m.51zrwd.com)為大家整理了關(guān)于這方面的知識(shí)，讓我們一起來(lái)看下吧!
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96費(fèi)改pos機(jī)費(fèi)率
9月6日POS費(fèi)率全面調(diào)整，各支付公司費(fèi)率調(diào)整工作初步完成。POS費(fèi)率的價(jià)改，意味著全國(guó)70%以上的0.38費(fèi)率現(xiàn)有商戶不符合優(yōu)惠條件，將失去優(yōu)惠資格，對(duì)支付機(jī)構(gòu)而言，盈利空間將越來(lái)越小。于此同時(shí)，依然有80多家機(jī)構(gòu)排隊(duì)等待支付牌照，中介叫價(jià)已從3億飆升到5億。一邊是盈利空間的縮小，一邊是支付牌照的供不應(yīng)求，第三方支付機(jī)構(gòu)的路下一步該怎么走？作為第一批持牌企業(yè)，銀盛支付在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展全牌照業(yè)務(wù)，深耕行業(yè)多，并于八月十二日續(xù)牌成功。就此話題，本報(bào)記者訪問(wèn)了銀盛支付負(fù)責(zé)人。
支付機(jī)構(gòu)盈利空間遭受擠壓
＂清查風(fēng)暴＂席卷第三方支付機(jī)構(gòu)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自今年1月以來(lái)，被央行開(kāi)過(guò)罰單的第三方支付機(jī)構(gòu)已有18家，其中有3張罰單超過(guò)1000萬(wàn)元，對(duì)于行業(yè)平均利潤(rùn)才5億-6億元的第三方支付機(jī)構(gòu)而言，巨額罰單的震懾力不言而喻。
監(jiān)管趨嚴(yán)，從線下轉(zhuǎn)移到線上。據(jù)悉，線上支付手續(xù)費(fèi)也成為了第三方支付機(jī)構(gòu)一個(gè)重要收入來(lái)源，不少支付機(jī)構(gòu)將精力放在網(wǎng)絡(luò)支付上，特別是幫助網(wǎng)貸平臺(tái)提供資金存管業(yè)務(wù)帶給第三方支付機(jī)構(gòu)不少生意。然而，由于監(jiān)管層要求網(wǎng)貸平臺(tái)的資金必須由銀行存管，第三方支付機(jī)構(gòu)資金存管業(yè)務(wù)恐遭暫停。
銀盛金融集團(tuán)董事局主席林重成認(rèn)為，線下POS費(fèi)率下降，線上存管模式恐被暫停，支付機(jī)構(gòu)的生存愈加艱難。根據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計(jì)，2016年一季度第三方互聯(lián)網(wǎng)支付交易規(guī)模市場(chǎng)份額中，占比前三的分別是：支付寶占比43.3%，財(cái)付通占比20.1%，銀聯(lián)商務(wù)占比11.1%，整個(gè)市場(chǎng)份額中，前3支付巨頭就占據(jù)了近80%的市場(chǎng)份額。剩下約20%的份額由200家中小型支付企業(yè)搶食。因而，除了創(chuàng)新業(yè)務(wù)恐被暫停外，怎么突破利潤(rùn)薄弱難題也是擺在第三方支付機(jī)構(gòu)面前的又一道坎。
數(shù)據(jù)變現(xiàn)和綜合服務(wù)成突破口
支付機(jī)構(gòu)普遍面臨盈利之殤。而與此同時(shí)，支付市場(chǎng)規(guī)模卻逐年翻番。數(shù)據(jù)顯示，2015年時(shí)，中國(guó)第三方移動(dòng)支付市場(chǎng)交易總規(guī)模達(dá)94262億元，同比增長(zhǎng)57.3%。同時(shí)，支付牌照價(jià)格水漲船高，目前在排隊(duì)申請(qǐng)的還有80多家。
林重成說(shuō)，盡管支付機(jī)構(gòu)的盈利空間遭受擠壓，但支付作為連接整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)最重要的一環(huán)，其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于支付本身的盈利。在銀盛支付相關(guān)人士看來(lái)，對(duì)于第三方支付機(jī)構(gòu)而言，支付只是一個(gè)通道，疊加在支付上的綜合金融服務(wù)，以及支付數(shù)據(jù)的變現(xiàn)，才是支付機(jī)構(gòu)的盈利點(diǎn)。
支付寶從最早的支付開(kāi)始，逐漸衍生出借唄、花唄等金融產(chǎn)品，也就是現(xiàn)在的螞蟻金服，提高用戶黏性的同時(shí)，也帶來(lái)了營(yíng)收來(lái)源的多樣化，不再靠單一業(yè)務(wù)賺錢(qián)；銀盛支付也一樣，探索出＂支付+通信＂、＂支付+理財(cái)＂等綜合服務(wù)，征信、保險(xiǎn)、基金也正在規(guī)劃中，同時(shí)圍繞＂支付+＂為核心的電子錢(qián)包銀盛通APP，在支付的基礎(chǔ)上疊加了便民服務(wù)、社交娛樂(lè)、特色電商等增值服務(wù)，多點(diǎn)發(fā)力、全面開(kāi)花。綜合性的平臺(tái)布局，率先在在支付機(jī)構(gòu)中探索出盈利模式。
林重成說(shuō)，數(shù)據(jù)變現(xiàn)也成為支付機(jī)構(gòu)盈利突破點(diǎn)，即依托支付機(jī)構(gòu)積累的龐大支付數(shù)據(jù)將衍生出創(chuàng)新生態(tài)體系，未來(lái)基于支付數(shù)據(jù)的增值服務(wù)將完整地融入到各類(lèi)交易分成中去，創(chuàng)造出新的盈利模式。如銀盛支付在全國(guó)擁有100萬(wàn)商戶，根據(jù)商戶的流水?dāng)?shù)據(jù)順勢(shì)推出＂POS流水貸＂，根據(jù)商戶的流水情況免抵押貸款，快速幫助中小商戶實(shí)現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)。同時(shí)，根據(jù)銀盛支付的商戶數(shù)據(jù)，銀盛支付還在積極布局征信、保險(xiǎn)、基金等新業(yè)態(tài)。
＂支付本身就是通道，其盈利點(diǎn)不在支付本身，而在圍繞支付構(gòu)建的商業(yè)模式上。＂銀盛金融集團(tuán)董事局主席林重成這樣認(rèn)為，支付的市場(chǎng)潛力在持續(xù)擴(kuò)大，構(gòu)建好的商業(yè)模式才是盈利之道；而G20上提出的‘綠色金融’發(fā)展路徑，指出金融要服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，摒棄目光短淺追逐投機(jī)。
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