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1、黃色pos機

黃色pos機

小區門口早餐店，老板娘一般重復問顧客兩個問題。一個是“在這吃還是帶走？”，另一個是“微信還是支付寶？”。這兩大問題的背后，恰好是中國朝氣蓬勃的兩大互聯網產業：外賣和移動支付。

移動支付在中國正迎來了他的“黃金時代”。過去四年，中國移動支付年交易量已經由1.3萬億，增長到35.33萬億人民幣的規模，翻了30多倍。2017年整體交易規模預計仍將保持100%的增速，達到75萬億的規模，單量超過VISA全年。其中，支付寶和微信支付，占到了全國90%的移動支付份額，兩家幾乎一手推動了中國“無現金社會”的提前到來。然而，無現金社會里還有個不可忽視的推動者，便是聚合支付。

聚合支付類似于刷卡時代的銀聯POS機，把各大銀行的卡類交易，通過刷卡工具統一完成。而聚合支付工具的出現，相當于把包括微信支付寶在內的多個支付工具聚合，形成統一的渠道。市面上的收錢吧、樂惠、哆啦寶，都是主流參與者。當早餐店老板娘不再問顧客“微信還是支付寶”這個問題之后，很可能就是用了這些聚合支付工具。

克里斯唐 ? 16小時前 ? 深氪

“準確地說，聚合支付連上半場都沒有走完，這是一些已經退出的玩家所發布的觀點”

小區門口早餐店，老板娘一般重復問顧客兩個問題。一個是“在這吃還是帶走？”，另一個是“微信還是支付寶？”。這兩大問題的背后，恰好是中國朝氣蓬勃的兩大互聯網產業：外賣和移動支付。

移動支付在中國正迎來了他的“黃金時代”。過去四年，中國移動支付年交易量已經由1.3萬億，增長到35.33萬億人民幣的規模，翻了30多倍。2017年整體交易規模預計仍將保持100%的增速，達到75萬億的規模，單量超過VISA全年。其中，支付寶和微信支付，占到了全國90%的移動支付份額，兩家幾乎一手推動了中國“無現金社會”的提前到來。然而，無現金社會里還有個不可忽視的推動者，便是聚合支付。

聚合支付類似于刷卡時代的銀聯POS機，把各大銀行的卡類交易，通過刷卡工具統一完成。而聚合支付工具的出現，相當于把包括微信支付寶在內的多個支付工具聚合，形成統一的渠道。市面上的收錢吧、樂惠、哆啦寶，都是主流參與者。當早餐店老板娘不再問顧客“微信還是支付寶”這個問題之后，很可能就是用了這些聚合支付工具。

但在移動支付的“黃金時代”，聚合支付的發展之路遠沒有那么平坦。

2017年春節，央行總行下發《關于開展違規”聚合支付“服務清理整治工作的通知》，對聚合支付開展清算、用戶信息獲取部分予以禁止。其原因在于，聚合支付工具一方面作為商家管理不同支付通道，一方面還幫助第三方支付拓展場景覆蓋。核心是把握了交易這一通道，C端流量和B端場景的雙重資源被“第四方”渠道掌握。央行對聚合工具的監管，宣告了聚合支付工具“野蠻發展”階段的結束。

一個事實是，聚合支付工具對“支付服務費”營收的依賴仍然過重。“96費改”之后，第三方支付的收單利潤直線下降，聚合支付工具的服務費更加微薄。除了支付之外，聚合支付們支付＋管理、支付＋廣告、支付＋金融的故事，都遠未到令人信服的地步。

因此，對于占有商家場景和珍貴用戶流量的聚合支付來說，拓展管理、廣告、金融的增值業務刻不容緩。而對于巨大人口紅利下的移動支付，仍然還要做很多“上山下鄉”的場景下沉工作。

線下的復雜性，也讓巨頭支付們無暇顧及。場景的多元化復雜程度，使支付寶、微信類似大機構，很難做一個包治百病的產品。反而是像類似聚合支付的沉下去的小機構，可以根據客戶不同的需求去訂制不同的細分產品，滿足商鋪的生意需求。這也是聚合支付的戰略價值之一。

一邊即將上市的上一代支付工具拉卡拉，一邊是走在轉型節點的移動聚合支付工具。對比可以看出，移動支付“黃金時代”的聚合支付，商業價值遠比銀行卡時代傳統收單機構更性感。這場支付的流量和場景價值挖掘之路，或許才剛剛開始。

更多線下場景的的挖掘，將是未來聚合支付的主要路線

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