網(wǎng)上有很多關(guān)于中國pos機(jī)排名前十,之波導(dǎo)興衰史的知識，也有很多人為大家解答關(guān)于中國pos機(jī)排名前十的問題，今天pos機(jī)之家(m.51zrwd.com)為大家整理了關(guān)于這方面的知識，讓我們一起來看下吧!
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中國pos機(jī)排名前十
前言：一般談到老牌國產(chǎn)手機(jī)強(qiáng)廠，第一個想到的基本都會是波導(dǎo)。這曾經(jīng)是中國手機(jī)市場最早的國產(chǎn)霸主，比較像鄭國，因為春秋時期最早“小霸”于諸侯的傳奇人物是鄭莊公?？上о崌跁x楚崛起成為霸主之后，就徹底淪為了背景板。
唯一不同的是，波導(dǎo)并沒有滅亡（戰(zhàn)國時期鄭為韓所滅）。波導(dǎo)現(xiàn)在過得到底如何，文尾有探究?，F(xiàn)在先來看一下波導(dǎo)是如何崛起的，又是如何墜落的。
注：本文結(jié)合了大量官方資料和徐立華訪談資料，篇幅甚長，但對于了解波導(dǎo)真實的歷史幫助甚大。趕時間的可以先收藏起來，以便日后查看。
（一）無巧不成書
1，徐立華1963年1月24日，徐立華出生于湖北隨州市，1981年考入四川成都的西南交通大學(xué)。大學(xué)畢業(yè)后留校任教，并于 1991 年拿到碩士學(xué)位。
這十年的校園生活非常有規(guī)律，剛好分為了三個階段——四年學(xué)士、三年教書和三年讀研。
但就在旁人認(rèn)為他會一直保持規(guī)律深耕高校事業(yè)時，他卻在拿到碩士學(xué)位后，前往當(dāng)時的改革“前沿陣地”——廣東深圳。
到了深圳之后進(jìn)了一家外企，從事尋呼機(jī)研發(fā)的工作。隨后他的同學(xué)——同樣拿到碩士學(xué)位的蒲杰，也來到了深圳工作。
1992年初，鄧小平開始“南巡”（深圳是其中一站），并發(fā)表了歷史性的“南方談話”。作為高級知識分子的徐蒲兩人，大受感染，于是私下便琢磨著未來要做些什么。
尋呼機(jī)自上世紀(jì) 80 年代末進(jìn)入中國，就在中國市場上連續(xù)四五年以每年 150% 的速度急劇增長。但如此“火爆”的市場，卻被摩托羅拉和松下等國際廠商壟斷著。
因為只有這些廠商能生產(chǎn)“中文機(jī)”，而其他品牌的“數(shù)顯機(jī)”體驗遠(yuǎn)差于“中文機(jī)”。
正在從事尋呼機(jī)研發(fā)工作的徐立華，對于這些“行內(nèi)”事自然是非常清楚的。慢慢的，他發(fā)現(xiàn)這其實是一個商機(jī)——假如能研制出自己的“中文機(jī)”那市場空間豈不是極其廣闊？
2，波導(dǎo)四杰既然想到了創(chuàng)業(yè)方案，徐立華激動得直接就把工作辭了。還和蒲杰一起做了一個可行性報告，然后就四處找投資，但這個過程卻并不順暢。
就在這個關(guān)鍵時候，他另一個同為碩士的同學(xué)——徐錫廣剛好從北京到深圳旅游結(jié)婚。
于是徐立華就向徐錫廣說了這個事情，并問他有沒有什么關(guān)系。于是他馬上跟老家浙江奉化市（當(dāng)時還是縣級市）的朋友聯(lián)系，結(jié)果是當(dāng)?shù)卣敢馔顿Y。
喜出望外的三人，在 1992 年十月份來到了奉化。令人驚喜的是，談判過程非常順利，當(dāng)?shù)卣獬鲑Y 510 萬元。但是后來事情又有了曲折，因為他們發(fā)現(xiàn)政府的出資并不夠，還需要更多的資金。
于是謹(jǐn)慎行事的奉化政府，便找了一些專家來論證這個項目的可行性，并邀請徐立華三人和專家團(tuán)在奉化迎賓餐廳吃飯。但“無巧不成書”的是，他們進(jìn)去餐廳后一看，專家團(tuán)中竟然有徐立華的老朋友隋波！
他們的交情可以追溯到 1989 年，當(dāng)時徐立華和徐錫廣在寧波大學(xué)做研究生論文的時候，結(jié)識了同在寧大的隋波。很自然的，后面隋波便加入了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。
最終，1992年十月份，奉化波導(dǎo)有限公司正式成立，注冊資金 1000 萬元。其中奉化政府占股 51%，剩下的 49% 由徐立華等四人技術(shù)入股所占。
這個技術(shù)入股比例在當(dāng)時來看，屬于“破天荒”了！之前他們在其它地方談判時，技術(shù)入股比例給得最多的也就 30% 而已。當(dāng)然，這也是他們選擇奉化政府的根本原因。
至于為什么取名“波導(dǎo)”，徐立華解釋道：“波有電波，沖擊波和寧波之意；導(dǎo)呢，先有半導(dǎo)體的意思，后有傳導(dǎo)的意味?！?/strong>就這樣，名載商業(yè)史的“波導(dǎo)四杰”正式誕生！
（二）尋呼機(jī)開篇
1，首遭挫折波導(dǎo)成立后，四個創(chuàng)始人每個月只拿 800 元生活費，其它一分錢不拿；而他們引進(jìn)的技術(shù)人員卻可以拿到三四千塊錢（這可是上世紀(jì) 90 年代初）的月工資！
在這樣“不成功便成仁”的創(chuàng)業(yè)氛圍下，1993年二月份，波導(dǎo)傳呼機(jī)試制成功。同年5月8日，波導(dǎo)第一條傳呼機(jī)生產(chǎn)線建成。
至此，首臺波導(dǎo)牌中文傳呼機(jī)正式下線——這是中國第一臺擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的中文尋呼機(jī)！
1993年七月份，“波導(dǎo)”中文尋呼機(jī)正式批量上市。憑借其僅為國外品牌 2/3 的價格，迅速打破了國際品牌一統(tǒng)天下的市場格局。
而且由于當(dāng)時摩托羅拉對中國市場的潛力預(yù)估錯誤，導(dǎo)致旗下中文機(jī)長期缺貨，波導(dǎo)正好可以填補(bǔ)這一市場空缺。但好景不長，火爆的市場需求打亂了波導(dǎo)的生產(chǎn)計劃。
為了打破“供不應(yīng)求”的局面，波導(dǎo)這邊加快了生產(chǎn)出貨；但同時，公司并沒有健全的電子產(chǎn)品質(zhì)量保證體系。最終，由于產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，波導(dǎo)的產(chǎn)品引起了消費者大量的退貨。
1994年上半年，公司的倉庫里積壓了六七千臺尋呼機(jī)，全部流動資金被壓死，企業(yè)陷入絕境。波導(dǎo)首次挑戰(zhàn)傳呼機(jī)霸主——摩托羅拉，宣告失敗。短暫的輝煌過后，便是絕望。
2，盤活重啟為了救活自己親手創(chuàng)辦的企業(yè)，徐立華等人作出大幅度的讓步，與香港的一家公司達(dá)成了合作協(xié)議。這次外方除了出資之外，還引入了質(zhì)量保證體系。
1994年5月20日，中外合資企業(yè)奉化吉通波導(dǎo)有限公司成立。波導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成立了奉化波導(dǎo)通訊技術(shù)研究所，在合資公司中僅占 14.7% 股權(quán)。
后來徐立華回憶道：“那一段時間是我們最困難的。當(dāng)時我們最大的想法就是讓企業(yè)能夠活下來，讓自己親手做出的中文尋呼機(jī)能夠走上市場，對自己的股權(quán)看的不是很重。所以港方只要肯投入資金技術(shù)，把企業(yè)做起來，自己的股權(quán)少點也無所謂。”
其實這個股權(quán)問題是個“定時炸彈”，而且“引爆”的時間點來得很快。1995年中，由于地方政府與外方就生產(chǎn)基地是留在奉化還是遷往深圳不能達(dá)成一致，外方按股本比例撤出了大部分資金和優(yōu)良設(shè)備，中外合資企業(yè)隨即分家解散。
1995年七月尾，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊聯(lián)合奉化大橋鎮(zhèn)的資產(chǎn)經(jīng)營總公司，出資成立奉化波導(dǎo)有限公司，其中創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的奉化波導(dǎo)通訊技術(shù)研究所占 80% 股權(quán)。經(jīng)過此番波折，總算解決了股權(quán)遺留問題，波導(dǎo)可以放手去干了。
1995年，波導(dǎo)自行研發(fā)成功中國第一臺股票信息機(jī)，次年投入量產(chǎn)。值得一提的是，1996年，大學(xué)畢業(yè)之后的竺兆江（2013年創(chuàng)立了傳音控股）進(jìn)入波導(dǎo)公司，成為了一名推銷員。
1997年，中國第一臺高速漢字機(jī)在波導(dǎo)呱呱墜地。當(dāng)年波導(dǎo)生產(chǎn)銷售傳呼機(jī) 32.5 萬臺，成為國內(nèi)最大的傳呼機(jī)自主研發(fā)生產(chǎn)基地，并創(chuàng)造了超四千萬元的利潤！
1998年，全年生產(chǎn)銷售傳呼機(jī)超過百萬臺，在中國市場占有率排第二名！僅次于摩托羅拉，成為了尋呼機(jī)領(lǐng)域的國產(chǎn)驕傲！
3，聯(lián)姻國企就在公司的尋呼機(jī)市場一片大好之時，徐立華敏銳地看到了繁華背后的危機(jī)，看到了產(chǎn)業(yè)的方向———“手機(jī)取代尋呼機(jī)”的這個大勢。因為一向緊盯港臺市場的創(chuàng)始人團(tuán)隊，逐漸發(fā)現(xiàn)這些地區(qū)的傳呼機(jī)市場正在被手機(jī)市場快速壓制。
可是，當(dāng)時的波導(dǎo)一沒資金（起碼需要一兩億元），二沒生產(chǎn)手機(jī)的各項技術(shù)（要進(jìn)行相關(guān)研發(fā)一般都需要幾年時間），三沒生產(chǎn)許可證（當(dāng)時他們算是民營企業(yè)，百分百拿不到證），想要短時間內(nèi)切入手機(jī)行業(yè)無異于天方夜譚。
不過，在那個年代，最不缺的就是機(jī)會。那時候，當(dāng)?shù)氐膶幉娮觾x表工業(yè)局轉(zhuǎn)制形成的大型國企——寧波電子信息集團(tuán)（1998年八月尾成立）正在四處尋找新的機(jī)會，而波導(dǎo)正好符合他們的要求：有一定生產(chǎn)基礎(chǔ)、市場經(jīng)驗和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
于是寧波電子和波導(dǎo)談判，開出了“要做第一大股東和由寧波電子的人員出任董事長”這個條件。當(dāng)時徐立華是這樣盤算的：“國有企業(yè)有一套成熟的管理規(guī)范方法，只要把國企的規(guī)范落到實處，肯定能讓波導(dǎo)再上一層樓。
在有了國企背景后，肯定還有利于進(jìn)入一些民企的投資禁區(qū)，可以幫波導(dǎo)早日拿到手機(jī)生產(chǎn)許可證和上市指標(biāo)。光有董事長這個職位不會帶來什么，只有企業(yè)做大了，企業(yè)才會給職位帶來榮耀。”
于是，兩家公司的資產(chǎn)重組正式開始。1998年9月30日，奉化波導(dǎo)有限公司吸收合并寧波電子信息集團(tuán)下屬電容器總廠和太陽能電源廠，寧波電子信息集團(tuán)占股45%。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的奉化波導(dǎo)通訊技術(shù)研究所變更為奉化波導(dǎo)科技發(fā)展有限公司，股份從80%降為44%，成為第二大股東。剩下的 11%股份，由大橋鎮(zhèn)等另三家企業(yè)共同持有。
至此，波導(dǎo)便形成了一個國有、集體、私營企業(yè)共同投資的利益聯(lián)合體。重組完成后，徐立華讓出董事長一職，擔(dān)任總經(jīng)理，波導(dǎo)董事長由余紅藝擔(dān)任。
（三）波導(dǎo)盛世
1，魄力轉(zhuǎn)型如今有了國資背景，資金問題就算已經(jīng)解決了（可以向銀行申請大額貸款），那剩下的手機(jī)技術(shù)和生產(chǎn)許可證問題就是亟待解決的了。
但是牌照問題暫時無解，因為國家本計劃于 1998 年底開始對手機(jī)進(jìn)行專項審查并發(fā)放拍照的，結(jié)果卻被改到 1999 年九月份了。不過，另一個問題卻很快解決了。
1999年，法國的薩基姆（SAGEM）公司主動找上波導(dǎo)，商量合作事項。這真的可以說是踏破鐵鞋無覓處——得來全不費工夫！很快在2月5日，雙方就簽訂了合作協(xié)議，進(jìn)行移動電話技術(shù)開發(fā)和生產(chǎn)合作。
可是，有了技術(shù)，還得許可證才可以生產(chǎn)手機(jī)。這個時候，徐立華的魄力再次發(fā)揮作用——他決定“先斬后奏”！
1999年四月份，奉化波導(dǎo)有限公司進(jìn)行股份制改造，更名為“寧波波導(dǎo)股份有限公司”。這是徐立華在為手機(jī)之外的另一個目標(biāo)——“上市”所做的努力。
1999年五月份，波導(dǎo)開始貸款建設(shè)手機(jī)生產(chǎn)線。7月8日，第一條移動電話生產(chǎn)線建成并開工生產(chǎn)，第一臺波導(dǎo)牌移動電話下線，后面總共做出了 2 萬臺手機(jī)！
八月份，波導(dǎo)銷售公司成立，專門從事全國銷售網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)工作。由于徐立華是吃了秤砣鐵了心要做手機(jī)，所以銷售網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展極快。往后波導(dǎo)的輝煌，離不開這個全國銷售網(wǎng)絡(luò)的功勞。
一切準(zhǔn)備就緒，當(dāng)九月份領(lǐng)導(dǎo)到廠里進(jìn)行專項審查的時候，看到躺在倉庫里的 2 萬臺手機(jī)，頓時驚呆了！這時候徐立華直接攤手：“生米都煮成熟飯了，孩子都生了，你們看怎么辦吧？”
后面徐立華接受采訪時曾談到過這個話題，當(dāng)主持人問道：“萬一真拿不到這個牌照呢？”
“不可能。合并以后，我們已經(jīng)是一個國有控股企業(yè)。”徐立華自信滿滿地回道，“國家為什么要進(jìn)行專項審查？它要保護(hù)誰呢？就是要保護(hù)我們??！把我們打死，這是不可能的！”
1999年9月15日，寧波波導(dǎo)成為了首批獲得國家移動電話生產(chǎn)許可證的企業(yè)。于是首批波導(dǎo)移動電話投放市場，迅速撲向當(dāng)時國際巨頭們還無暇顧及的中小城市市場。
2000年7月6日，寧波波導(dǎo)股份有限公司的股票“波導(dǎo)股份”在上海證券交易所掛牌上市，募集資金 6.4 億元。
上市后的波導(dǎo)，寧波電子的持股比例降至 33.75%，徐立華的波導(dǎo)科技股份比例升至33%，而且兩家在董事會中一樣都是各占五個席位。
可以說這次上市后的股權(quán)結(jié)構(gòu)達(dá)到了一種微妙的平衡，徐立華非常滿意。至此，徐立華的兩個目標(biāo)全部實現(xiàn)，而屬于波導(dǎo)的輝煌，即將到來！
2，手機(jī)戰(zhàn)斗機(jī)這個找上波導(dǎo)的薩基姆公司，不僅是當(dāng)時世界第六大手機(jī)生產(chǎn)商，還是全球極具實力的航空軍事通信設(shè)備制造企業(yè)。法國的幻影戰(zhàn)斗機(jī)便采用了這個公司的通信設(shè)備——這就是波導(dǎo)敢自稱為“手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)”之原因。
宣傳語有了，形象代言人自然不能少。于是波導(dǎo)便重金簽約了當(dāng)紅歌手李玟——首開國內(nèi)手機(jī)企業(yè)簽約巨星先河，代言波導(dǎo)手機(jī)，并開始在中央電視臺等全國媒體搶先宣傳波導(dǎo)移動電話品牌。
在“品牌、價格、渠道”三大關(guān)鍵因素的支撐下，2000年，波導(dǎo)銷售移動電話70萬臺，首次奪得國產(chǎn)品牌移動電話銷量第一名！
2001年，波導(dǎo)銷售移動電話250萬臺，繼續(xù)位居國產(chǎn)品牌移動電話銷量第一名。
2002年5月8日，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的“奉化波導(dǎo)科技發(fā)展有限公司”更名為“寧波波導(dǎo)科技集團(tuán)股份有限公司”。
2002年8月29日，波導(dǎo)股份再次牽手法國薩基姆公司，在寧波簽約。決定共同投資組建寧波波導(dǎo)薩基姆電子有限公司，計劃建立年產(chǎn)2000萬臺的移動電話生產(chǎn)廠。
2002年12月17日，波導(dǎo)在新工業(yè)園區(qū)隆重舉行“第1000萬臺波導(dǎo)手機(jī)下線儀式”。2002年報出來之后，波導(dǎo)竟錄得了破 2 億元的凈利潤記錄！
2003年一月份，信息產(chǎn)業(yè)部公布的數(shù)據(jù)顯示，波導(dǎo)手機(jī)2000－2002年度連續(xù)三年位居國產(chǎn)品牌手機(jī)產(chǎn)銷量第一名。
在波導(dǎo)登頂?shù)倪@幾年，國產(chǎn)品牌學(xué)到了其首創(chuàng)的“自主營銷渠道，服務(wù)銷售終端”手機(jī)營銷模式，成功實現(xiàn)了國產(chǎn)品牌從1999年的市場份額幾乎為零，到2002年超過國內(nèi)市場的30%之壯舉！這方面波導(dǎo)功不可沒！
2003年5月30日，波導(dǎo)股份第二屆董事會第七次會議選舉徐立華為寧波波導(dǎo)股份有限公司董事長，原董事長余紅藝升任寧波市副市長。
2004年一月份，根據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2003年波導(dǎo)全年實現(xiàn)手機(jī)銷售近1175萬部，連續(xù)四年奪得國產(chǎn)品牌手機(jī)銷量第一，且首次超過所有國際品牌奪得國內(nèi)手機(jī)市場銷量第一。
2004年出口突破300萬臺，占所有國產(chǎn)品牌出口量一半以上；全年銷量躋身全球八強(qiáng)，成為首次入圍全球十強(qiáng)的中國本土手機(jī)廠商（也是榜單中唯一的中國廠商）。
2005年11月30日，波導(dǎo)股份與法國薩基姆公司又在寧波簽約（第三次深度合作了）。雙方共投資600萬美金，各占50%股份，組建寧波薩基姆研發(fā)有限公司，共同爭取全球第五的位置。
2006年一月份，海關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2005年波導(dǎo)手機(jī)出口611萬臺，累計出口量在國產(chǎn)手機(jī)中率先突破1000萬臺。2003－2005年度連續(xù)三年位居國產(chǎn)品牌手機(jī)出口第一，成功蟬聯(lián)國產(chǎn)手機(jī)品牌出口三連冠。
截至2005年底，波導(dǎo)手機(jī)全球累計銷量達(dá)到5000萬臺，成為第一家突破5000萬大關(guān)的國產(chǎn)品牌手機(jī)廠商。
2006年一月份，信息產(chǎn)業(yè)部統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2005年波導(dǎo)手機(jī)累計實現(xiàn)銷量1393萬臺，連續(xù)六年實現(xiàn)國產(chǎn)手機(jī)銷量第一。
（四）盛世危機(jī)
1，折騰篇盛世的數(shù)據(jù)看完實在讓人熱血沸騰，可是，若結(jié)合波導(dǎo)的年報和折騰記錄來看，其衰落的“種子”已經(jīng)悄然埋下了。2002年到2003年，登頂?shù)牟▽?dǎo)除了賣手機(jī)之外，還進(jìn)行了一些新的嘗試。
比如跟東南大學(xué)合作搞無線移動指揮車；和韓國永友在杭州合作做CDMA直放站，想進(jìn)入系統(tǒng)；跟重慶的航天機(jī)電設(shè)計院在重慶合作搞無線數(shù)據(jù)應(yīng)用，如無線POS機(jī)。
但這些項目后來都處于“自生自滅”的狀態(tài)。2003年十月份，波導(dǎo)科技與南汽合作，斥資1億多元人民幣，收購無錫汽車車身有限公司58%的股權(quán)，由此正式踏上造車之路。
但雙方的分歧很快顯現(xiàn)出來：波導(dǎo)希望通過快速生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)型轎車，以搶占市場份額并獲得利潤；而實際控制生產(chǎn)線的南汽卻反對過快擴(kuò)張，要求穩(wěn)扎穩(wěn)打，以避免質(zhì)量問題砸了南汽的牌子。
2004年八月份雙方最終分道揚鑣。同年，波導(dǎo)還撥款100萬元進(jìn)行數(shù)字電視的調(diào)研，但最后徐立華感到無論是品牌還是銷售網(wǎng)絡(luò)都沒法跟現(xiàn)有廠商比，便放棄了。
隨后的十二月份，徐立華不死心又通過收購寧波神馬汽車制造有限公司再次進(jìn)入汽車業(yè)，但多年后該項業(yè)務(wù)還是失敗了。
2004年，波導(dǎo)還在德國與西門子公司簽訂了長期戰(zhàn)略合作備忘錄，在全球范圍內(nèi)共同開發(fā)、生產(chǎn)、銷售移動電話。當(dāng)時很多人都以為波導(dǎo)撿到了一個寶，事實卻并非如此。
當(dāng)時的西門子手機(jī)已經(jīng)陷入了嚴(yán)重的虧損之中，此后不久就傳出正在尋找買主的消息，合作的效果大打折扣。2004年，波導(dǎo)年報顯示，凈利潤不增反減，衰退的信號已現(xiàn)。
2005年六月份，當(dāng)明基成功收購西門子全球手機(jī)業(yè)務(wù)，成為全球第四大手機(jī)制造商時，留給波導(dǎo)的只有更多的庫存。加上產(chǎn)品規(guī)劃的失誤（沒有準(zhǔn)備當(dāng)時最火的 MP3 手機(jī)），庫存積壓進(jìn)一步加重！
另外，自2004年開始，諾基亞、摩托羅拉等國際手機(jī)廠商在中國開始調(diào)整渠道策略，2005年已經(jīng)初顯成效，國產(chǎn)手機(jī)品牌損失慘重。
同時，隨著 2005 年二月份手機(jī)牌照制放開變?yōu)楹藴?zhǔn)制，手機(jī)牌照一批批地發(fā)放，老牌國產(chǎn)手機(jī)強(qiáng)廠的“政策保護(hù)傘”逐漸成為歷史。到2005年底，國產(chǎn)手機(jī)的市場份額已經(jīng)從最高時的接近60%下滑到30%多一點，波導(dǎo)作為老大自然首當(dāng)其沖！
幾大因素共同影響之下，波導(dǎo) 2005 年年報錄得全年累計虧損 4.75 億元的記錄——這是波導(dǎo)上市以來的首次虧損而且是巨虧！
2，調(diào)整篇2006年，國際手機(jī)巨頭進(jìn)一步加強(qiáng)在中國三、四線城市的銷售布局。同時黑手機(jī)市場（走私水貨、雜牌假冒和非法拼裝等手機(jī)）的猖獗也給價格制勝的國產(chǎn)手機(jī)以巨大沖擊。
在內(nèi)外夾擊和上一年度巨虧的“窘境”之下，徐立華減少了折騰，開始思考應(yīng)對之策了。
最終，波導(dǎo)確定了三大銷售渠道，分別定位于運營商定制（重點開發(fā)）、大賣場直銷和自有渠道銷售。這樣既減少了和國外手機(jī)品牌的直面競爭，又避開了黑手機(jī)的沖擊。
同時，波導(dǎo)還提前規(guī)劃產(chǎn)品，加快開發(fā)、豐富產(chǎn)品線，比如3D游戲手機(jī)、電視手機(jī)波導(dǎo)已經(jīng)先行一步，只是等待市場的時機(jī)。
經(jīng)過這一系列調(diào)整，波導(dǎo)在 2006 年成功扭虧為盈，并再次排名國產(chǎn)手機(jī)第一名——連續(xù)七年蟬聯(lián)第一名。不過，這也就是波導(dǎo)最后的輝煌了。
3，衰落篇2007年初喬布斯發(fā)布了初代 iPhone，這件大事改變了世界上所有手機(jī)廠商的命運，波導(dǎo)自然也不例外。但波導(dǎo)沒有撐到智能手機(jī)時代全面降臨，就已經(jīng)開始衰落了。
從 2006 年開始，國際品牌已經(jīng)開始注重低端機(jī)型的走量了，這在 2007 年表現(xiàn)得尤為明顯。所以國際品牌在國內(nèi)市場的占有率進(jìn)一步提高，這大幅擠壓了波導(dǎo)等國產(chǎn)手機(jī)品牌的生存空間。
另外，無孔不入的“黑手機(jī)”也在改變策略，繼續(xù)泛濫成災(zāi)，開始洶涌擠進(jìn)二線和三線城市，加上之前便已泛濫的四線城市，對國內(nèi)一線手機(jī)廠商形成全面打壓的態(tài)勢。
遭受前后重度夾擊的波導(dǎo)，在其 2007 年報竟錄得了 5.94 億元的超巨額虧損！而波導(dǎo)在 2007 年業(yè)績報告中曾三次提到“黑手機(jī)”對其商業(yè)運營的負(fù)面影響，可見“受荼毒”之深！
同時這年波導(dǎo)沒能蟬聯(lián)國產(chǎn)手機(jī)銷量榜首，跌落了神壇。更糟糕的是，波導(dǎo)在2006年不守本分又跑去搞汽車業(yè)務(wù)了。
當(dāng)時波導(dǎo)又與長豐集團(tuán)聯(lián)姻，第三次沖刺造車業(yè)，但兩年后因為遭遇金融危機(jī)再次失敗。后面又找陸豐合作，結(jié)果卻在 2011 年被“甩”。
隨著 2012 年八月份寧波神馬被大眾收購，徐立華的“造車夢”徹底破碎。多年投入巨額資金卻未見分文回報，同時浪費了大量的精力，荒廢了手機(jī)主業(yè)。
2008年由于疊加了金融危機(jī)的因素，波導(dǎo)繼續(xù)虧損了 1.67 億元。更尷尬的是，同年徐立華被《福布斯》評為中國“最差老板”。
2009年雖然扭虧為盈了，但其依靠的并不是主營業(yè)務(wù)的經(jīng)營，而是變賣資產(chǎn)、政府補(bǔ)貼與對外放貸。同年發(fā)布了官方稱為“第一臺智能游戲手機(jī)”的 X1，但這個 X1 和一年后索愛發(fā)布的 Xperia Play 卻有天壤之別。
這兩款手機(jī)雖然都是“X”開頭，但波導(dǎo) X1 不管是技術(shù)層面（僅支持 JAVA 程序）還是外觀其實都更像是老人機(jī)。所以這臺手機(jī)在 2010 年上市后，市場反響并不好。巧的是，索愛的那臺游戲手機(jī)在商業(yè)上也不成功。
（五）傳奇落幕
1，榮光不再2009年，華為的首款安卓智能手機(jī)問世。2010年，聯(lián)想、中興和酷派也相繼發(fā)布了旗下首款安卓手機(jī)。至此，“中華酷聯(lián)”全面擁抱安卓系統(tǒng)，而這時候的波導(dǎo)還在放貸收利息。
2011年底，波導(dǎo)正式啟動廠商一體化模式的“波導(dǎo)工廠店”直營模式，波導(dǎo)手機(jī)開始“山寨化”。2012年，逐漸啟動智能手機(jī)生產(chǎn)線。
2013年，與阿里合作推出搭載“Yun OS”的智能手機(jī)——“梟龍”系列（皆搭載聯(lián)發(fā)科處理器），但是在市場上并沒有激起多大浪花。
同時，在波導(dǎo)手機(jī)被邊緣化的這幾年，“中華酷聯(lián)”四大天王開始全面崛起，波導(dǎo)國內(nèi)的手機(jī)業(yè)務(wù)急劇萎縮。更慘的是，波導(dǎo)在海外市場方面，也在四大天王的“圍剿”之下節(jié)節(jié)敗退。
2014年，小米登頂國內(nèi)手機(jī)市場，將三星斬落馬下奪得第一。這意味著，智能手機(jī)時代的互聯(lián)網(wǎng)營銷模式取得了輝煌的成就。
而這個時候波導(dǎo)已經(jīng)逐漸放棄了智能手機(jī)的研發(fā)，轉(zhuǎn)而主攻手機(jī)主板的研發(fā)生產(chǎn)。這就可以看到一個有趣的現(xiàn)象——波導(dǎo)官網(wǎng)至今仍然掛著 2016 年左右上市的七臺低端智能手機(jī)。
2，徹底沒落2017年，在手機(jī)主業(yè)方面遭遇各種挫折的波導(dǎo)，營業(yè)收入大幅下降（接近腰斬），并于當(dāng)年的年報上錄得了 1.53 億元的虧損。
2018年，波導(dǎo)通過裁員、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和加強(qiáng)生產(chǎn)成本控制等措施（這些措施導(dǎo)致波導(dǎo)連“老人機(jī)”都停止研發(fā)了），以及因被征收部分資產(chǎn)而獲得資產(chǎn)處置收益，成功扭虧為盈。但這時候的營業(yè)收入已經(jīng)萎縮至2017年的一半不到。
2019年，波導(dǎo)繼續(xù)裁員，繼續(xù)對各項費用做了進(jìn)一步的控制和壓縮。但在主業(yè)衰退，新引入業(yè)務(wù)沒有進(jìn)展的情況下，營業(yè)收入繼續(xù)萎縮，凈利潤也開始下降。
2020年，在車載中控板和智能設(shè)備業(yè)務(wù)的帶動下，波導(dǎo)的營收和凈利潤開始提升。2021，繼續(xù)在這兩個業(yè)務(wù)方向取得突破，營收和凈利潤進(jìn)一步提升。
2022年中報顯示，波導(dǎo)的車載中控板業(yè)務(wù)已經(jīng)躍升為公司第一大業(yè)務(wù)（收入占比最高），其毛利率也在公司業(yè)務(wù)中排首位。但公司營收和凈利潤卻開始下降（三季報也一樣），新主業(yè)也遭遇了發(fā)展瓶頸。
總結(jié)：這些歷史悠久的老牌手機(jī)強(qiáng)廠寫起來實在太累人了，不管是初創(chuàng)，還是輝煌，亦或是之后的衰落，都有太多故事。但是，每當(dāng)這些老牌手機(jī)強(qiáng)廠達(dá)到巔峰之后，總免不了進(jìn)行手機(jī)主業(yè)之外的各種折騰。
這個系列開篇的金立，其創(chuàng)始人在公司輝煌的時候跑去搞房地產(chǎn)了；后面寫的酷派，輝煌過后，由于失去了運營商這一“大腿”，便跑去抱奇虎 360 的“大腿”，不久又抱著樂視的“大腿”請求奇虎 360 的原諒，最終陷入了長達(dá)三年的股權(quán)爭斗旋渦。
至于波導(dǎo)，那就是跑去造車了。本來走的就是“重營銷輕研發(fā)”的路線，結(jié)果還“矢志不渝”地折騰副業(yè)，后面又遭受國際品牌和國內(nèi)“黑手機(jī)”的夾擊，逐漸衰落。往后，在智能手機(jī)時代全面來臨之前又被新興品牌天語和金立甩在了身后。
2010年之后，隨著“中華酷聯(lián)”、小米、華為以及藍(lán)綠廠的陸續(xù)崛起，波導(dǎo)逐漸就不怎么搞手機(jī)主業(yè)了。直至如今，車載中控板已經(jīng)成了波導(dǎo)的第一大業(yè)務(wù)，“手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)”已成傳說。
END
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以上就是關(guān)于中國pos機(jī)排名前十,之波導(dǎo)興衰史的知識，后面我們會繼續(xù)為大家整理關(guān)于中國pos機(jī)排名前十的知識，希望能夠幫助到大家！
